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Consejos para reducir los costes logísticos 3
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Una mala planificación logística puede provocar un aumento de los costes, el deterioro de la mercancía o el incumplimiento de los plazos.

Todos estos son escenarios inviables para cualquier empresa. Si quieres reducir los costes logísticos de tu organización, necesita buenas ideas de reducción de costes logísticos que puedes lograr con paquete express rastreo.  Y eso es exactamente lo que trataremos en este artículo.

1. Automatizar la logística

Una forma de reducir costes como los de almacén es automatizando la logística. Regule, automatice y optimice los procesos logísticos manuales en la medida de lo posible.

La automatización reducirá las necesidades de personal y centralizará las operaciones de producción. Hace que el proceso de envío sea preciso y rápido, independientemente del volumen del envío.

La tecnología en la nube ha hecho que la automatización de la logística sea asequible y más fácil. La automatización también está relacionada con una mayor satisfacción del cliente.

Reduce el coste por pedido del apoyo logístico, lo que le permite bajar el precio del producto. Esto hará que sus clientes estén contentos. Puedes repartir el coste del apoyo logístico entre un mayor número de pedidos por cliente.

2. Identificar los costes fijos y variables

Debe tener un claro conocimiento de los costes fijos y los costes variables.

Los costes variables son los que fluctúan con los volúmenes, como la mano de obra, los gastos de combustible o el embalaje. Los costes fijos son los que no varían con el volumen. Los costes de electricidad y gestión son en su mayoría fijos, a menos que haya un componente variable como un turno extra.

Cuando sepa exactamente cuánto dinero se gasta en cada área, podrá decidir qué coste variable o fijo puede recortar.

3. Únete a otros transportistas

¿Tiene con frecuencia envíos de menos de un camión (LTL)? Si es así, eso se traduce en mayores costes logísticos y de transporte. Una forma de reducir estos costes es asociarse con otros transportistas.

Considere la posibilidad de colaborar en sus cargas con transportistas que estén trasladando sus cargas a las mismas ubicaciones o clientes. Esto convertirá su envío LTL en un envío de carga completa de bajo coste. Esta táctica le ayudará a reducir los costes de transporte por carretera, ferrocarril o aéreo.

4. Subcontratar partes de la cadena de suministro

¿Subcontrata alguna parte de tu cadena de suministro? La subcontratación de incluso una parte de tu cadena de suministro, como el almacenamiento y el transporte, reducirá los costes. También ayudarás a aumentar la eficiencia y a reducir los costes logísticos.

Además, sabrá que son profesionales los que se encargan de sus procesos logísticos y de la cadena de suministro. Esto minimizará cualquier tipo de estrés por su parte.

Antes de subcontratar, asegúrate de que tanto tú como su proveedor de servicios logísticos están de acuerdo. Discuta el tamaño y la frecuencia del envío, la manipulación del producto, el control de la temperatura y la presión, etc. Esto garantizará unas operaciones más fluidas.

5. Mejora la precisión del inventario

¿Hay más productos en el inventario de los necesarios? ¿O no tiene suficiente para satisfacer la demanda de los clientes? En ambos casos, perderá dinero. Mantener mercancías fuera de stock reducirá sus beneficios. Por el contrario, pagar por el espacio y el transporte de un inventario escaso repercutirá en sus costes. Asegúrese de tener el tamaño adecuado de inventario para evitar pérdidas.

Otra forma de mejorar la precisión del inventario es utilizar básculas industriales como las básculas de suelo. Estos sistemas de báscula proporcionan un pesaje fiable y repetible de las mercancías. Esto garantiza una facturación y unos registros de inventario precisos.

Implemente en sus instalaciones básculas como las de recuento, las de almacén, las de carretilla elevadora y las de banco.

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