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Reduce costes de logística y cadena de suministro 5
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Una mala planificación y toma de decisiones en materia de logística puede dar lugar a gastos excesivos, al incumplimiento de los plazos de entrega y al deterioro de la mercancía. Por eso es tan importante optimizar la eficiencia operativa y reducir los costes logísticos. De hecho, deberían figurar entre las principales prioridades de cualquier empresa que realice muchos envíos y espere seguir siendo económicamente viable.

Dada la gran demanda actual de los clientes y el fluctuante clima empresarial mundial, las empresas tienen que recurrir a prácticas inteligentes de gestión logística.

Si tiene tiempo y recursos, puedes aplicar estas prácticas tú mismo. Si quieres ahorrar tiempo y dinero, puedes optar por subcontratar a un proveedor logístico que aplique estas prácticas por ti.

Es importante entender cuáles son las buenas prácticas, incluso si subcontratas completamente la logística de guías prepagadas estafeta. Quieres saber si está tratando con un proveedor logístico de calidad. La aplicación de estas prácticas ayudará a mantener los servicios al nivel deseado, independientemente de las circunstancias.

Entender el proceso de la cadena de suministro

Por definición, el proceso de la logística y la cadena de suministro implica el movimiento de mercancías desde el fabricante hasta el cliente, o desde la materia prima hasta el producto final.

Más concretamente, una cadena de suministro se refiere a un complejo sistema de actividades, procesos, recursos y organizaciones que se ocupan del flujo de bienes y servicios desde los proveedores hasta los consumidores. La logística es el flujo de bienes y servicios entre los puntos intermedios de la cadena de suministro en términos de transporte y almacenamiento.

¿En qué consisten los costes logísticos y de la cadena de suministro?

Aunque la comprensión de los costes logísticos difiere entre las empresas, generalmente incluyen el transporte, la mano de obra, el almacenamiento y los costes administrativos. El acarreo de existencias y el transporte también contribuyen a la mayor parte de estos gastos.

Por supuesto, los costes logísticos dependen en gran medida de la naturaleza de las mercancías. El proceso es bastante diferente para las mercancías perecederas y las imperecederas.

Cuando se trata de la gestión de los costes logísticos, es importante recordar que un rendimiento eficiente y una entrega a tiempo son tan vitales como la reducción de los costes logísticos. No hay que sacrificar lo primero en aras de lo segundo. En resumen, hay que tener en cuenta tanto los costes como el rendimiento, y equilibrarlos entre sí.

La gestión de los costes logísticos y de la cadena de suministro es especialmente importante para las empresas dedicadas al comercio internacional. Esto se debe a que estos costes suponen entre el 5% y el 50% del coste total del producto en destino, que incluye el precio de compra, el flete, el seguro, el almacenamiento, los derechos de aduana y otros costes.

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