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manejo de logística y gestión
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Cuanto más grande sea tu operación, más pasos tendrá en su plan logístico y más difícil será su gestión. Una cadena de suministro tiene que ser muy eficiente para suministrar diferentes materiales a distintos lugares en momentos concretos.

También es importante ser capaz de responder rápidamente cuando hay un problema. He aquí consejos que te ayudarán a gestionar la logística con eficacia.

Define tus objetivos

El sector empresarial utiliza el término logística para describir el flujo y el almacenamiento eficientes de las mercancías desde su origen hasta su consumo. La cadena de suministro incluye el transporte, el envío, la recepción, el almacenamiento y la gestión de todas estas áreas.

Algunos de los objetivos clave para todas las empresas son el aumento de la eficiencia, el incremento de las ventas y la mayor satisfacción del cliente al menor coste. Sin embargo, para cada empresa hay diferentes necesidades de la cadena de suministro y logística y deben apoyar los objetivos de la empresa.

Por ejemplo, si uno de tus objetivos es hacer que tu cadena de suministro sea lo más ágil y eficiente posible, te esforzarás continuamente por identificar oportunidades para racionalizar los procesos de trabajo y minimizar los residuos.

Todo está en la planificación

La logística puede ser muy estresante sin una buena planificación. Toda la operación debe desarrollarse sin problemas y con las mínimas interrupciones, lo que requiere una planificación previa.

Por supuesto, siempre hay contratiempos inesperados, pero cuantas menos decisiones improvisadas haya que tomar, mejor.

Se sugiere que los directores de logística elaboren diagramas de flujo para toda la operación. Debe incluir factores como el aprovisionamiento de mercancías, las instalaciones de almacenamiento y la entrega de productos en un lugar exacto. Para ello, es aconsejable contar con la ayuda de una empresa o software, por ejemplo, podrías usar el paquete express rastreo.

gestión de logística en empresa

Tener un plan de contingencia

Los directores de logística deben tener un plan de contingencia para cada aspecto de la logística. Por muy bueno que sea el plan original, es imposible cubrir todas las eventualidades.

Los gestores tienen que seguir la cadena de suministro en cada punto y estar preparados para cambiar a un plan de reserva si es necesario.

La gestión de inventarios suele ser uno de los principales responsables que pueden afectar negativamente a los objetivos empresariales. Ser capaz de rastrear y gestionar el inventario en tiempo real ayuda a un funcionamiento fluido y eficiente y a aumentar las ventas.

Contratar al gestor logístico adecuado

Tu empresa necesita un buen director de logística que sepa resolver los problemas y mantener las cosas en movimiento. Debe ser capaz de mantener la cabeza fría y pensar sobre la marcha.

Tiene que ser bueno con la gente y tener las habilidades interpersonales para comunicarse con los empleados y hacer arreglos alternativos cuando sea necesario. También ayuda tener una red de contactos en el sector en la que pueda confiar cuando tenga que resolver problemas.

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