El rendimiento de la logística desempeña un papel fundamental en el éxito de la distribución de una empresa y su buen rendimiento puede deberse a una serie de factores como el almacenamiento, la cadena de suministro, la mano de obra, el envío y la gestión de la información.
Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestro rendimiento y gestión logísticos? Hay algunas formas de garantizar la máxima eficacia de los procesos, que se describen a continuación.
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Aprender de la competencia
Podemos aprender mucho de lo que hacen los demás. Estar atentos a las tendencias y a los procesos populares puede ayudar a perfeccionar nuestras propias operaciones. Estafeta es un gran ejemplo de esos procesos y puedes comprobarlo al cotizar en estafeta.
De este modo, podemos aprender las mejores prácticas, los programas y sistemas más populares para gestionar las operaciones, los programas de formación eficaces para el personal y mejorar la eficiencia general de nuestras propias operaciones logísticas.
Estar atento a lo que hacen los competidores también es útil para mantenerse a la vanguardia y asegurarse de que los clientes tengan la seguridad de que se está dando lo mejor de lo que hay.
Almacenamiento eficiente
Optimizar el espacio del almacén y su funcionamiento es vital para aumentar la productividad de forma constante. Los productos y las existencias deben colocarse de forma que haya un flujo óptimo, lo que significa que los problemas para localizar o alcanzar los artículos requeridos son mínimos.
Mantenerse al día sobre los productos de venta rápida te ayudará a encontrar la mejor disposición, ya que estos artículos deben ser rápidos y fáciles de recuperar, así como de fácil acceso para su reposición.
Procedimientos operativos estándar
La revisión de los procedimientos operativos estándar (SOP) puede garantizar que todos los miembros de su equipo estén alineados con los procesos que son clave para lograr un objetivo común.
Entre las cosas que hay que revisar están el intercambio de información, los informes periódicos que describen las actividades de almacenamiento, desarrollo, envasado y ventas para estar al día de las tendencias y comportamientos del mercado.
El establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) y su medición periódica permitirán controlar el rendimiento de los procesos y las áreas que requieren mejoras.
Tecnología y robótica/automatización pertinentes
La tecnología y la automatización pueden aumentar considerablemente la velocidad y la eficacia de las operaciones de su organización.
La tecnología de automatización y robótica que ahorra mano de obra puede funcionar las 24 horas del día, los 365 días del año, sin necesidad de que el ser humano se encargue de la iluminación, la calefacción o las pausas.
Sin embargo, no es necesario sustituir por completo la mano de obra, ya que los robots pueden utilizarse para tareas como el transporte y la reposición de existencias.
Planificación y previsión
Como se ha mencionado anteriormente, tener la cantidad adecuada de existencias puede ser el componente clave para equilibrar una organización logística de éxito. Mantener el control de las existencias garantiza que se satisfagan las demandas de los clientes sin retener más dinero del necesario en niveles de existencias innecesariamente elevados.
El reaprovisionamiento avanzado es una parte de los sistemas de gestión de almacenes (SGA) que ayuda a optimizar los niveles de existencias y es una de las formas en que las empresas mayoristas y de distribución pueden beneficiarse de cómo mejora sus operaciones y agiliza la gestión de las existencias.
Otra opción es el software de planificación y previsión de existencias para ayudar a reducir los costes para usted y el cliente.
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