Formas de mejorar el proceso de logística

La gestión logística es la columna vertebral de cualquier negocio, ya que garantiza que el envío a través de plataformas como Woocommerce, u otra, la entrega y la gestión de la cadena de suministro funcionen de la manera más eficiente posible. Para las empresas que desean superar a la competencia, mejorar el proceso de gestión logística es el primer paso para aumentar la eficiencia operativa y la productividad.

Siempre hay espacio para mejorar en cualquier aspecto de un negocio, especialmente la logística, ¡y usar los recursos de manera eficiente es más de la mitad del juego!

Aquí hay cinco consejos que le ayudarán a optimizar su gestión logística:

Concéntrese en el tiempo de entrega del pedido a la entrega y planifique en consecuencia

La satisfacción del cliente es el objetivo final de cualquier cadena logística, ya que afecta la forma en que se ve su empresa. El tiempo que lleva desde la colocación del pedido hasta la entrega es uno de los aspectos más cruciales de la experiencia del cliente y el principal factor decisivo en su opinión de su empresa. No importa qué tan bien maneje todos los demás aspectos de sus operaciones comerciales si la opinión de su cliente se ve afectada por los largos plazos de entrega en el cumplimiento de pedidos. Dado que varios departamentos y miembros del personal están involucrados, mejorar los plazos de entrega puede requerir que se ocupe del proceso de cumplimiento de pedidos en su conjunto.

Evalúe y redefina sus procedimientos operativos estándar

Para minimizar las ineficiencias de producción y ayudar a todo su equipo a trabajar como una unidad cohesiva, implemente algunos cambios en sus SOP. Esto no es un desafío tan grande como puede parecer, ya que unos pocos pasos pequeños pueden producir grandes resultados. Concéntrese en mejorar el flujo de información a través de la cadena logística y continuar a partir de ahí. Implemente un sistema de doble verificación para reducir los errores humanos y los envíos duplicados, imprima y muestre terminología de políticas clave en toda la instalación, use informes analíticos para compartir el comportamiento del mercado y las tendencias del flujo de ventas con su equipo diariamente, semanalmente y mensualmente, y asegúrese de que las personas sean claras sobre sus roles y responsabilidades.

Examinar el transporte y el rediseño para lograr eficiencias de costo/tiempo

El transporte es a menudo el mayor gasto en logística, especialmente si no se planifica e implementa correctamente. También tiene un efecto importante en los plazos de entrega y el retorno de la inversión, especialmente si las mercancías se dañan en tránsito. No importa la industria, un aumento en los costos de transporte generalmente se traduce en un aumento en los precios de los bienes.

Analice cada aspecto de su proceso de transporte para determinar dónde los gastos son más altos. Comience con la ruta de entrega y la planificación de la carga, eligiendo la ruta más corta y segura y utilizando básculas de camiones para garantizar que los vehículos transporten cargas completas. El embalaje del producto también debe diseñarse para minimizar el tamaño y el peso sin comprometer la seguridad.

Optimice la gestión de almacenes para obtener la máxima productividad

La gestión adecuada del almacén es un aspecto esencial de cualquier proceso logístico, ya que afecta a todo, desde el tiempo de entrega hasta la gestión del inventario e incluso la calidad del producto. Las operaciones de almacenamiento efectivas se definen en gran medida por el tipo de producto (perecedero o no perecedero, qué tipo de entorno requiere, etc.).

Independientemente de los productos que se almacenen, ciertas mejoras pueden ayudarlo a reducir el desperdicio y acelerar las operaciones. Por ejemplo, puede maximizar el espacio de almacenamiento mediante el uso de columnas verticales e implementar básculas de pesaje industriales como parte de su equipo de manejo de materiales para ayudar al personal del almacén a pesar los productos de manera más rápida y precisa.

Adopte la automatización y aproveche al máximo las nuevas tecnologías

Los últimos años han sido realmente emocionantes en términos de innovación tecnológica, especialmente la automatización en la logística empresarial. Las herramientas y sistemas modernos están diseñados para acelerar la eficiencia de la organización y los plazos de entrega al reducir la interferencia manual y eliminar el error humano. Así que ahora es el momento de adoptarlos. Desde básculas de pesaje inteligentes que se integran con los sistemas de gestión de almacenes y seguimiento del inventario hasta el software de comunicación y procesos comerciales que proporciona actualizaciones en tiempo real para cualquier aspecto del movimiento de mercancías, existe una solución personalizada para prácticamente cualquier desafío logístico que pueda enfrentar hoy en día.

La gestión logística puede ser un proceso complejo y lento, ¡pero las herramientas adecuadas también lo hacen más fácil y rentable!

También te puede interesar: Clasificación automatizada de paquetes